Pošlete nám Váš nápad, či myšlenku na podnikání, my jej zveřejníme a ostatní se Vám vyjádří k Vašemu záměru. Adresa pro zasílání Vašich nápadů je vase@napadynapodnikani.cz.
Mlěčný bar, aneb jiný pohled na podnikání než lití mléka na pole
Publikováno: Prosinec 26, 2009 | 
V každém podnikání je důležité hledat inovace a nová řešení. V televizi probíhá řada reportáží o tom, jak jsou zamědělci na svých dodávkách mléka pro řetězce čí výkupny tlačeni pod výrobní náklady. Tuhle situaci nedokáži objektivně posoudit, řekněme že mají pravdu a je to fakt. Pakliže se tak děje, je třeba hledat nová řešení, nikoliv lít mléko na pole a doufat, že tímto činem se rozbrečí politici a změní zákony či dají vyšší dotace.
V Prostějově u Prioru se objevil zcela nový automat na mléko. Princip je jednochý – česrtvé mléko, si každý může natočit do láhve. Za cenu 14 kč za litr (což nebude pod výrobní náklady zřejmě) stojí každý den fronta 5 lidi před tímto novým automatem.
Perfektní ukázka jak se podívali na možnosti podnikání a inovace z jiného úhlu. Přeji zemědělcům hodně zdaru a více takových automatů, které tedy snad ukáží zpracovatelům mléka a řetězcům, že se nemají na trhu chovat jako …
Důležitost definice firemních cílů – motivace
Publikováno: Prosinec 18, 2009 | Cílem každého podnikání je vytvoření zisku. Pokud budujeme firmu musíme sledovat cíle, které je třeba dosáhnout a splnit.
Pro úspěšný růst firmy je nutné, aby se s cíli ztotožnili všichni zaměstnanci a společně tyto cíle plnily. V jednom ze svých předchozích zaměstnaní bylo zásadním problémem, že každý ve firmě sledoval jiný cíl. Princip motivace je ve většině firem stejný – vedení společnosti rozhodne co se má dělat a plnit a zaměstnanci "cíl plní". Jsou ale opravdu motivování splnit firemní cíl ? Myslím, že až na vyjímky nikoliv, je to spíše ono rutijní chození do práce.
Pro každého z nás je nejdůležitější osobní cíl, tedy to co chceme my osobně. Většina osobních cílů je měřitelná ve financích, proto je třeba peníze nejprve vydělat a pak lze realizovat své sny. Funguje zde tedy tzv. příčíná závislost, kterou jsme s kolegy převedli na naši mapu firemních cílů.
Jak funguje ?
Pokud splníme firemní cíle a zároveň dodržíme "naše firemní hodnoty" podaří se nám naplnit náš hlavní firemní cíl : Náš hlavní firemní cíl je "Pomáhat zvýšit zisk naším zákazníkům prostřednictvým internetu". Pokud splníme a při každodenní práci budeme mít na zřetely tyto cíle, je předpoklad, že firma bude úspěšná a pokud vedení společnosti dle toho ohodnotí zaměstnance, je reálné splnit si své osobní sny ať jsou jakkoliv vysoko.
Proto u nás ve firmě máme definovanou mapu cílů tak, aby každý z nás měl neustále na očích firemní cíle a jejich plnění, protože pouze splněním těchto cílů dojde k naplnění osobních cílů. Pokud chcete vidět naši definici osobních a firemních cílu, kliněte zde.
A co Vaše osobní cíle ve vztahu k firemním cílům ?
Mají zaměstnanci používat firemní email pro soukromé účely ?
Publikováno: Prosinec 14, 2009 | Většina firem a institucí zakazuje používat zaměstancům v práci služební email pro soukromé potřeby. Když jsem před léty pracoval jako zaměstnanec, vadilo mně to, ale pod pohrůžkou „oni to sledují ty emaily“ jsem se raději hlásil do soukromých freemailů.
Jsem přesvědčen, že je to demotivující projev nedůvěry k vlastním zaměstnacům a navíc i kontraproduktivní. Prohlížet a kontrolovat dva emailové účty zabere dvojnásobek času, takže ve výsledném efektu tratí zaměstnanec čas, který by mohl věnovat užitečné práci.
Právě z těchto důvodů vždy říkám svým kolegům : „interní nařízení je : používejte emaily k soukromým účelům, nikdo je nekotroluje ani nikdy kontrolovat nebude.“ Držím se hesla co nemám rád nedělej jiným… Dneska mě opravdu velmi překvapilo, že jseme se dostali k nové zakázce právě díky použití firemního emailu k soukromým účelům. Tohle dostal kolega jako reakci na objednávku na jednom eshopu, kdy si jeho majitel přečetl naši firemní patičku.
Dobrý den,
vidím čím se zabýváte, tak bych rád využil příležitosti.
Uvažujeme o tom, že necháme udělat pro náš eshop SEO optimalizaci. Můžete nám něco nabídnout? V jakém rozsahu a cenách?
A další zakázka je na světě ….
Nejlepší způsob podnikání – zaměstnanci plati za to, že chodí do práce
Publikováno: Prosinec 2, 2009 | Pokud nevěříte titulku, čtěte dále. Vypadá to nereálně, nic méně mohu potvrdit, že to v praxi funguje.
Pokud podnikáte, musíte se rozhodnout zda jít cestou zaměstnanců, nebo cestou švarc systému a zaměstnávat tzv. ičaře.
Pár měsíců obdivuji kamaráda, který v praxi provozuje třetí systém. Bez nadsázky lze říct, že zaměstnanci platí mu za to, že mohou chodit do práce. Zkusím Vám to popsat na příkladu řízení této firmy.
Jako majitel firmy si založíte vlastní IČO a vybudujete kancelář. Sežente lidi, kteří budou pro Vás – pro sebe pracovat na vlastní IČO . Mějme zaměstnance Z1 a Z2. Vaše firma pracuje pro druhé dvě firmy F1 a F2. Všichni fungují, vystupují a služby nabízí pod značkou Majitele. Blíží se konec měsíce a zaměstnanec F1 ale fakturuje firmě Z1 a zaměstnanec Z2 firmě F2. Dohoda mezi Majitelem a zaměstnancem je následující : „necháš si předem dohodnutou část a zbytek po zdanění mně doneseš“. Ve výsledku se blíží konec měsíce a zaměstnanci donáší poctivě dohodnutou část zdaněných peněz svému zaměstnavateli. Žádný švarc systém, žádné kontroly, jednoduché geniální …
